江苏省环保集团聚焦人才培养、人才兴企,以多种形式培养人才,助力公司发展,凝聚人才力量实现集团“加速跑”。
集团内部导师制:把青年员工成长与企业后备人才培养相结合,采取内部导师和人力资源共同推进的方法,增强青年员工对企业的认识和熟悉,凡是通过现有岗位五年以上的历练,能胜任工作的青工担当内部导师,其他技术比较薄弱的员工做为被培养人,在导师的带教下,提高自己的技术水平,最终能独当一面。
党建引领计划:实施党员人才培养工程,推动普通党员向公司骨干转变,骨干向党员转变,将更多优秀人才凝聚到党员队伍中来。加快人才型党员培养,建立以“业绩、能力、贡献”为导向的高素质人才评价体系,激励机制和用人机制,发挥人才骨干引领作用,提倡人才岗位奉献、岗位闪光。加快党员“人才型”培养,引导党员围绕本职岗位充分发挥先锋模范作用,设立党员先锋岗和责任区,鼓励党员参加技术比武、劳动竞赛和科技攻关,树立先进典型,开展党员之星评选。
团青推优工程:生产运行、经营管理一线各岗位青年居多,集团把符合党员条件的管理人才、技术能手和一线工人作为发展培养重点。强化青年职业规划,注重从新分配大学生中选拔年轻管理骨干到基层实践锻炼,将基层一线优秀骨干作为后备干部队伍重要来源。在团员中树立“服务争先、安全争先、文化争先、创新争先、效益争先”理念,组建青年突击队、志愿服务队,在各种大事件、大活动中经受考验。