江苏省环保集团-8181801威尼斯

　　1月12日，省环保集团召开2022年度综合考核工作会暨经营形势分析会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省委十四届三次全会和省委经济工作会议部署安排，全面复盘2022年工作，总结经验、解剖问题、提出建议，特别是重点围绕“强基固本”，系统谋划2023年工作。集团党委书记、董事长、综合考核小组组长方斌斌主持会议并讲话。集团领导班子成员出席会议。各子公司、各部门负责同志参加会议。

　　会上，各子公司、各部门主要负责同志代表本单位逐一汇报了2022年度工作情况及2023年度计划，综合考核小组对各子公司（部门）进行综合考核评估。集团领导班子成员结合分管工作和实际，逐一点评了2022年度各项工作的开展情况，分析了当前发展面临的形势，进一步明确了推动工作落实的具体抓手与工作举措，提出了下一阶段的工作目标和具体要求。 

　　方斌斌指出，2022年，集团提出“提质增效”的目标，制定实施科技和人才发展规划，形成了以集团“十四五”发展规划为统领的“1 2”战略指导体系；全面梳理、修订、完善“投资、科研、市场、合规、内控”等制度体系，进一步优化工作流程、提升工作效率；高位推进“三院两中心”、环境基础设施专班、环评团队等组织体系建设，切实增强组织保障力度，推动核心业务取得明显成效。方斌斌强调，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团站在总资产跨越百亿台阶的新时点上，展望中长期发展定位、发展目标进行前瞻布局的关键之年，今年，集团将以“强基固本”为主题主线，聚焦习近平总书记提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”总体目标，对标建设世界一流企业的新任务新要求，从战略层面构筑企业核心竞争力，筑牢建设国内领先国际一流高科技环保领军企业的发展基础。针对集团2023年工作，他提出五点要求： 

　　一、围绕强基固本，着力增强战略管理能力，聚焦、专注、深耕细分领域，构筑专业化、差异化竞争优势。各单位要准确定位、聚焦主业，提高资源配置效率，进一步强化战略思维、战略规划和战略评估，构筑核心竞争力，努力成为行业龙头或者细分领域的头部企业。 

　　二、围绕强基固本，着力增强经营管理能力，全面推行精益管理理念，构筑执行有力、运行高效的管理优势。各单位要以“强基固本”年为契机，不断加强组织管理、运营管理和人力资源管理力度。学习运用精益管理理念，不断完善管理制度、管理流程，优化管理方法、管理手段，推动管理创新和持续迭代，既向市场增量要效益，又向管理质量要效益，真正实现高质量跨越式发展。 

　　三、围绕强基固本，着力增强科技创新能力，集聚和培养战略性科技人才，构筑关键核心技术领先优势。各单位要加大力度推进技术攻关、技术迭代，更大力度推进“三院两中心”建设，加快建立“协同创新、共享成果”的技术创新体系，积极落实人才引进培养评价激励机制，全力打造一流创新载体平台，加快形成与集团发展相匹配的科技创新能力。 

　　四、围绕强基固本，着力增强数据管理能力，推进环境数据收集存储、清洗加工、分析研判、价值挖掘，构筑生态环境大数据优势。各单位要抓住机遇、用好机遇，充分认识数据重要性，深入推动业务数据化、数据业务化发展，进一步发掘环境数据的商业价值，在“用数据说话、用数据管理、用数据决策”中发挥不可替代的支撑作用。 

　　五、围绕强基固本，着力增强“链主”企业掌控力，推进产业链垂直一体化布局，构筑环保产业链主导优势。各子公司要根据自身优势，做好减法，专注环保产业细分赛道，打造卓越产品服务和国内知名品牌，全面提升价值创造力，心无旁骛做产品、树品牌。 

　　许峰表示，今年集团总体保持平稳向好发展态势，成绩的取得离不开上级部门的关心指导，离不开所有员工的艰辛付出和努力奋斗，离不开各级经营班子的积极推动。在高质量跨越式发展的同时也存在一些问题和不足，各单位要善于发现分析生产经营的风险和隐患，不断打牢发展基础，增强市场核心竞争力。许峰指出，要以“强基固本”为主题主线，立足主责主业，重点围绕提升核心竞争力和核心功能，进一步深入学习贯彻习近平生态文明思想，加强以客户为中心的服务理念。突出一个“精”字，做到精研技术、精准投资和精益管理；突出一个“沉”字，做到市场下沉、工作下沉和沉得下心。针对集团2023年工作，许峰强调，要加强风控合规管理，夯实发展根基；要加强机制突破创新，激发发展动力；要加强项目化管理，提升管理效能；发挥技术、数字化、资本化的乘数效应，开启集团生产经营发展新篇章。

　　本次会议进一步明确了省环保集团发展方向，吹响了2023年冲锋号角。省环保集团将高站位高质量贯彻落实党的二十大精神和省委十四届三次全会精神，围绕美丽江苏建设的目标任务，开拓进取、奋勇拼搏，在全面推进中国式现代化江苏新实践上展现国企新担当新作为！